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REORGANIZAÇÃO
Varejo alagoano precisa antecipar mudanças para se adaptar ao fim da escala 6x1
Planejamento deve envolver custos, folha de pagamento e negociação com sindicatos
A mudança nas regras da jornada de trabalho no Brasil já tem data para começar e coloca o setor varejista diante de um importante desafio de reorganização. Com a promulgação da Emenda Constitucional nº 141/2026, que estabelece o fim da escala 6x1 como regra geral, empresas de diferentes segmentos precisarão rever suas rotinas para garantir o cumprimento da nova legislação sem comprometer o funcionamento das operações.
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No varejo, onde o atendimento ao público acontece em horários diversificados, incluindo noites, fins de semana e feriados, a adaptação exigirá planejamento. A necessidade de garantir dois dias de repouso semanal remunerado aos trabalhadores, sem redução salarial, e de diminuir progressivamente a carga horária vai exigir das empresas uma revisão da distribuição das equipes e dos turnos de trabalho.
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A primeira etapa da mudança começa em 16 de dezembro de 2026. A partir dessa data, os trabalhadores passam a ter direito a dois repousos semanais remunerados, um deles preferencialmente aos domingos, e a jornada máxima semanal será reduzida de 44 para 42 horas. A segunda etapa está prevista para 16 de dezembro de 2027, quando o limite passará a ser de 40 horas semanais, mantido o máximo de oito horas diárias.
Diante do prazo, a recomendação é que as empresas não deixem as adequações para a última hora. O primeiro passo é fazer um diagnóstico da situação atual de cada estabelecimento, identificando os funcionários submetidos à escala 6x1, as jornadas praticadas por função, os horários de maior movimento e a quantidade de profissionais necessária para manter o atendimento.
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Essa análise permitirá identificar possíveis dificuldades na composição das novas escalas e avaliar se será necessário redistribuir funcionários, contratar novos trabalhadores ou reorganizar os horários de funcionamento de determinados setores. A ideia é antecipar os impactos da mudança e evitar que a adaptação aconteça de maneira improvisada, prejudicando o andamento dos negócios.
Para o representante jurídico do Grupo Andrade, Adalberto Petean Jr., um ponto importante é a negociação das empresas com os sindicatos representativos dos trabalhadores. Ele destaca que, durante o período de transição, a jornada de 42 horas poderá ser distribuída em cinco dias de trabalho, com oito horas e 24 minutos diários, desde que haja previsão em acordo ou convenção coletiva.
“Sem essa autorização, a empresa poderá adotar uma jornada de oito horas diárias, totalizando 40 horas semanais, já na primeira fase da mudança. As empresas também precisarão revisar acordos coletivos e contratos de trabalho, além de adequar os sistemas de controle de ponto e de processamento da folha de pagamento. A redução da jornada, sem diminuição salarial, modifica o valor da hora trabalhada e pode repercutir no cálculo de horas extras, adicional noturno e outras verbas”, afirma Adalberto.
A preparação deve envolver, portanto, não apenas os gestores das lojas, mas também os departamentos de Recursos Humanos, Departamento Pessoal e financeiro. Simulações de custos considerando os cenários de 42 e 40 horas semanais podem ajudar as empresas a dimensionar os impactos e definir estratégias para a transição.
Na avaliação de Michele Alves, gerente de Recursos Humanos do Grupo Andrade, a mudança terá reflexos em toda a cadeia de abastecimento, não apenas nas lojas. Entre os possíveis impactos estão o aumento dos custos com folha de pagamento, a redução das margens e até o repasse de preços ao consumidor. Para ela, o principal desafio do varejo será conciliar o cumprimento da legislação com a sustentabilidade financeira dos negócios e os novos hábitos de consumo.
“Para o varejo, o principal desafio será equilibrar o cumprimento da nova legislação e a gestão dos custos operacionais com a adaptação aos novos hábitos do consumidor, que passará a ter mais um dia livre para usufruir dos serviços, tudo isso preservando a sustentabilidade financeira do negócio”, explica.
No caso dos distribuidores, a adaptação também exigirá ajustes na logística e na organização das equipes responsáveis pelo abastecimento. Michele destaca que será necessário alinhar as operações internas de armazenagem e expedição ao funcionamento do comércio, garantindo que o atendimento e as entregas aos pontos de venda continuem ocorrendo sem prejuízos.
A gestora ressalta que o planejamento deve começar pela revisão dos horários de funcionamento e pela análise da real necessidade de redistribuição de funções, criação de novos turnos ou contratação de profissionais. A orientação é evitar decisões precipitadas e soluções padronizadas, considerando as particularidades de cada empresa.
“Essa transição exigirá método e gestão. O importante, neste momento, é não tomar nenhuma decisão impensada, reproduzindo soluções sem olhar internamente para sua realidade. A partir de uma análise estruturada, será possível equalizar o quadro de colaboradores, os custos e os objetivos estratégicos de médio e longo prazo da organização”, afirma.
Além dos desafios operacionais e financeiros, Michele avalia que a redução da jornada representa um avanço na qualidade de vida dos trabalhadores. Segundo ela, a possibilidade de ampliar o tempo dedicado ao descanso e à convivência familiar pode trazer benefícios também para as empresas, ao favorecer o engajamento e a produtividade das equipes.
“Em um mundo que vem se mostrando ao longo dos anos cada vez mais rigoroso no âmbito profissional, proporcionar mais tempo para a vida pessoal e familiar é um ganho qualitativo para o indivíduo”, destaca.
Na perspectiva empresarial, a gerente reconhece que mudanças dessa dimensão podem gerar receios iniciais quanto à produtividade e à qualidade do atendimento. No entanto, defende que bem-estar e resultados não são objetivos incompatíveis. Para ela, profissionais mais satisfeitos tendem a apresentar maior envolvimento com o trabalho e melhores resultados.
No Grupo Andrade, a transição está sendo encarada como um processo que exige responsabilidade, estudo e capacidade de adaptação. A empresa pretende avaliar os cenários para conciliar a valorização dos colaboradores com a continuidade das operações. Michele lembra que o setor já enfrentou outras mudanças importantes na legislação trabalhista e precisou reorganizar seus processos, a exemplo da implantação do e-Social e das atualizações da NR-1.
Mais do que uma adequação burocrática, a mudança representa uma revisão da organização do trabalho no comércio. Para um setor que depende da presença de equipes em diferentes horários e precisa manter o atendimento ao consumidor, antecipar decisões é fundamental para atravessar o período de transição com segurança jurídica, equilíbrio financeiro e previsibilidade operacional.
