Primeira segunda-feira do ano sempre inicia com um sentimento misto de férias e metas a serem atingidas em 2025. É comum uma autorreflexão ao final de cada ano, avaliando o que aconteceu e o que não ocorreu, de acordo com os nossos objetivos pessoais. Algumas situações são decorrência das circunstâncias e independente da nossa ação, mas a maior parte do que nos acontece, depende de nós. É preciso apenas a iniciativa de assumir responsabilidade, para dar um novo rumo a nossa jornada, através de uma atitude proativa na direção correta.
Se janeiro é o mês do planejamento, onde definimos claramente nossos objetivos ao longo do ano, dezembro é o mês do controle, onde avaliamos o progresso das nossas metas estabelecidas. Provavelmente, o fato de muitas pessoas não conseguirem transformar a sua realidade se deve ao fato de assumir que Planejar e Controlar são suficientes, esquecendo a Organização e Direção que completam as quatro principais funções administrativas, estabelecidas pela Teoria Geral da Administração (TGA).
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Após um planejamento claro é preciso organização, ou seja, avaliar quais os recursos, ferramentas e tempo que dispomos confrontado com o que se faz necessário, organizando a execução efetiva das nossas metas. Isso significa detalhar o “como” e a forma que os planos serão executados ao longo do ano. Além disso, antes de controlar o nosso plano de ação que foi planejado e organizado é preciso de direção, ou seja, que você esteja com foco e motivado para acompanhar e ajustar o percurso, evitando abandonar seu projeto no meio do caminho.
George Doran publicou um artigo em 1981, intitulado “There’s a S.M.A.R.T. way to write Management’s Goals and Objetives” (Tradução livre: Existe uma maneira inteligente de escrever metas e objetivos da gestão) onde estabelece cinco critérios que as metas devem atender para serem alcançáveis.
A primeira letra do acrônimo SMART é Specific (específico em português) estabelecendo que sua meta deve ser clara e capaz de responder às perguntas “o que?”, “por que?” e “como?”. A segunda letra é Measurable (mensurável em português), ou seja, é preciso colocar números ou critérios capazes de serem medidos para estabelecer meios de acompanhamento do progresso. A terceira letra é Attainable (atingível em português) deve ser compatível com a realidade, considerando os recursos disponíveis e limitações, isso é, a meta deve ser desafiadora, mas ao mesmo tempo realista e factível. A quarta letra é Relevant (relevante em português), afinal ninguém, em sã consciência, colocará seu esforço, se a meta não estiver alinhada aos seus objetivos de vida e impacte positivamente seu crescimento pessoal e profissional. E por fim, a quinta e última letra é Time-bound (temporal em português), que significa o estabelecimento de um prazo definido para cumpri-la. Por essa razão, todo início de ano começa repleto de promessas que tem o espaço temporal de um ano para ser realizado criando uma sensação de urgência e necessidade de ação.
Essas ferramentas implementadas aos seus objetivos podem ajudar na concretização dos sonhos nesse início de ano, mas sem dúvidas, o que definirá o seu ano será a sua atitude e disciplina em razão das metas estabelecidas. Essa é a primeira de 52 segundas-feiras de 2025, haja de acordo com os resultados que deseja.
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*Os artigos assinados são de responsabilidade dos seus autores, não representando, necessariamente, a opinião da Organização Arnon de Mello.